時代的機緣成就了一個行業(yè)的神話，時代的變遷也考驗著一個行業(yè)的智慧。

　　當建筑裝飾從賣方市場階段進入充分競爭階段，當行業(yè)巨擘金螳螂已高歌駛向千億夢想時，對更多規(guī)模仍停留在億、十億數(shù)量級的企業(yè)而言，如何確保未來的生存空間不被擠占，是一個嚴峻而現(xiàn)實的問題。

　　資料表明，從2005年到2012年，全國建筑裝飾企業(yè)數(shù)量由19萬家下降至14.5萬家，其中1/4在市場的大浪淘沙中自然消亡。如果將這個統(tǒng)計周期延長至30年，被淘汰的企業(yè)比例將擴大至1/3。

　　對絕大多數(shù)成長中的企業(yè)而言，是在綜合發(fā)展的路上拼命追逐、擠得頭破血流，還是彎道超車、獨辟一條特色發(fā)展的蹊徑?每家企業(yè)都有自己的答案。

　　從企業(yè)的角度來看，遍地黃金、僅憑規(guī)模擴張就能實現(xiàn)跨越式發(fā)展的時代已經(jīng)過去，同樣的歷史機遇不會降臨兩次，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)失去了做“全能冠軍”的機會，找到屬于自己的賽場并成為單項冠軍才是最明智的選擇。而從社會的角度來說，“全科醫(yī)生”并不是唯一需求，技藝精湛、術業(yè)專攻的“專科醫(yī)生”，是更能給人信賴感的理性選擇。

　　成熟的專業(yè)化市場是對企業(yè)資源的合理排布，是行業(yè)高度發(fā)達的表現(xiàn)。中國建筑裝飾協(xié)會會長李秉仁曾表示：“建筑裝飾企業(yè)的同質化是造成業(yè)內(nèi)不良競爭局面的重要原因，而專業(yè)化、差異化發(fā)展是破解這一困境的有效途徑。在新的歷史時期，建筑裝飾企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，既是市場的客觀需要，也是企業(yè)自身成長的需要，更是行業(yè)發(fā)展趨勢。”

　　在第二屆全國建筑裝飾行業(yè)科技大會上，一批在細分市場上做到極致的企業(yè)獲得“百佳專業(yè)化裝飾企業(yè)”稱號，這是建筑裝飾行業(yè)在專業(yè)化道路上邁出的堅實一步。中孚泰、文業(yè)、特藝達、上海藍天、清尚、中國裝飾等一大批專業(yè)市場上的王者，以“頂級專科醫(yī)生”的身份得到社會尊崇。專業(yè)化百強這份中裝協(xié)貢獻給社會的頂級專家名冊，給市場提供了更多選擇專業(yè)合作伙伴的依據(jù)和參照。這些上榜企業(yè)也通過長期的實力建設和有效的品牌傳播，在公眾頭腦中建立起思維關聯(lián)——想到大劇院就會想到中孚泰，提及中孚泰也必然會提及大劇院——這就是專業(yè)化的力量。

　　“選擇某個或若干個專業(yè)細分市場做深、做精，成為該細分市場領域的行家能手，形成并發(fā)展為比較優(yōu)勢，在服務、技術、質量、成本、工藝等方面顯著區(qū)別于其他企業(yè)”，這已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的發(fā)展共識。而對這些企業(yè)而言，專注不僅需要膽識，更需要韜略。

      

       綜觀每一家在專業(yè)化領域一騎絕塵的行業(yè)開創(chuàng)型企業(yè)，它們能在一方天地里扎根入地、聳身入云，憑借的既有對外部市場敏銳的洞察、全面的分析和前瞻的判斷，又有對自身特點的自知與自信，對自身優(yōu)勢的不斷培植與放大，以及對既有資源的整合利用、對既定戰(zhàn)略的充分執(zhí)行。

　　要想在專業(yè)化道路上走得長遠，一方面需要精準的市場定位，另一方面，也需要通過先進的技術和高效的管理來不斷鞏固優(yōu)勢地位。尤其是要借助科技創(chuàng)新的力量，形成其他企業(yè)難以突破的技術壁壘，這是阻止競爭者無限度涌入、擾亂市場生態(tài)最有效的方式。

　　低初速度、高加速度，中國建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過三十年砥礪奮進，如今已成為大建筑產(chǎn)業(yè)鏈上舉足輕重的一環(huán)。走進專業(yè)化時代，建筑裝飾行業(yè)將開啟新的輝煌篇章。